2月10日上午，集團公司召開2025年收心會暨一季度“開門紅”工作會議。會議傳達了2月5日省社黨組會及2月6日省供投集團會議精神，分析研究當前集團經營形勢，進一步明確和定型各子公司主營業務，并部署一季度及全年重點工作任務，各分管領導就經營工作、清欠和合規性工作、加強資金、貨權等監管工作和加強監督工作提出要求。會議還安排布置了節后復工復產和安全生產相關工作。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議明確，2025年是集團轉型發展“五年爭一流”的關鍵之年，集團上下要按照省社黨組“強黨建、抓發展、控風險、降負債”工作總要求，圍繞集團“四堅一新”具體要求，堅信轉型方向、堅定發展信念、堅守發展決心、攻堅改革難題，全力打造新棉麻格局，同時，堅持“穩”字當先、“嚴”字當頭工作主基調，按照“加強黨建”“清雜去亂”“聚焦三專”“優化結構”“穩中求進”“降本減虧”“強基固本”“提質增效”工作思路，細化目標、落實責任、制定舉措、明確時限，全力以赴確保一季度“開門紅”，為全年再創佳績打下堅實基礎，著力推動構建棉麻新質生產力，實現穩健高質量發展。

會議指出，集團通過近年來全力推動改革轉型發展，積累了人才、資金、平臺和信用優勢，但仍然存在一系列不足和短板。各分管領導要在黨委的統一領導下，分線把關、分工負責，形成工作合力，高效推進各條線工作落實，各部門要立足職能職責，落實“按季管理”，齊心協力、齊抓共管，合力推動整體經營管理結構優化，各園區（基地）要圍繞集團“園區+”“產品+”轉型發展方向，沉心靜氣，精耕細作，各子公司要按照“聚焦三專”要求，強化制度執行和風險防控，加快推動人員、業務和管理優化，進一步提升經營質效，集團上下要思想同心、行動同向、共同用力，為集團轉型發展貢獻力量。

會議強調，各分管領導、各部門、子公司要圍繞集團2025年“五個年”活動（“重點清欠收官年”“降本減虧年”“提質增效年”“正風肅紀年”“黨建強化年”），強化統籌協調，落實工作責任，細化工作方案和目標任務，加強協同配合，通過管理創新、流程創新，進一步提升經營管理水平，依托信息化賦能和供應鏈賦能，不斷提升經營能力和經營效益，牢固樹立底線意識和法治意識，持續營造風清氣正、干事創業的良好環境，為推動集團轉型發展目標圓滿完成打下堅實基礎。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯，黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，董事、財務總監李明會，黨委委員、副總經理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司主要負責人及相關同志參加會議。