6月13日上午，集團公司召開2025年經營形勢分析會，會議通報了各子公司欠款清收進展情況和1-5月經營情況，分析研判當前面臨的內外部形勢，安排部署下步及全年重點工作任務。各子公司主要負責人對截止5月底經營情況、重點工作開展情況及6-12月經營工作計劃進行了匯報，各分管領導作了點評講話，進一步剖析問題與不足，細化工作落實，明確下步工作方向。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

  會議強調，當前集團正深入推進“園區+”“產品+”轉型發展戰略，已步入改革攻堅、轉型發展的“深水區”，各領導、各部門、各子公司要清醒地認識到當前面臨的機遇和挑戰，堅定信心、振奮精神、錨定目標、攻堅克難，要認真分析當前經營管理中存在的難點、堵點，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，提出具體改進思路、工作方案和階段性舉措，頂住內外部環境壓力，全力以赴確保實現“雙過半”目標任務，為完成全年各項目標任務打下堅實基礎。

鄧華要求，一是要強化業務聚焦，夯實發展根基。各班子成員、各子公司要持續聚焦主責主業，加快推進業務板塊整合升級，緊扣冷鏈倉儲物流，集中精力、深耕厚植，持續做實做專做深，不斷增強核心競爭力，進一步提升經營能力和創利創效水平，推動主營業務做大做強做優，打造集團高質量發展的核心增長極。二是要強化責任落實，提升管理效能。各分管領導要主動踐行“走出去、走下去、走上去”工作理念，加強對子公司經營管理工作的日常聯系和督導檢查，及時指導幫助解決子公司發展中存在的困難和問題，督促落實月度、季度經營目標任務和各項重點工作；各職能部門要強化履職盡責和責任落實，全面提升專業素養，在戰略執行、規范引導、監督檢查、服務保障等方面發揮積極作用，構建協同高效的管理體系，為集團轉型發展保駕護航。三是要加快清欠清收、去庫存和歷史遺留問題化解。各子公司要深刻認識到清欠清收、去庫存和歷史遺留問題化解的重要性和緊迫性，切實扛牢經營主體責任，壓實責任鏈條，明確工作目標，狠抓工作落實，要積極運用法律、經濟、行政等多種手段，依法依規加快推進清欠清收工作，切實防范化解經營風險，為推動集團轉型高質量發展提供堅強保障。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯，黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，董事、財務總監李明會，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各職能部門、各子公司負責人及相關同志參加會議。