多措并舉打好欠款清收“組合拳”

（圖為南充石達訴訟案推進會現場）

去年以來，四川省棉麻集團有限公司狠抓逾期欠款清收工作，出實招、見實效，采取以資金還款、以房抵欠、以加工費抵欠、依法訴訟等多種方式，加快欠款回收，全力挽回公司損失。特別是今年1-6月共計收回逾期欠款969.20萬元，完成全年清欠任務6368.47萬元的15.06%，完成總清欠任務17929.58 萬元的5.41%。

強化領導，層層落實責任

2020年4月份以來，棉麻集團高度重視清欠工作，始終把清欠工作作為“一把手”工程，堅決落實落靠清欠責任。成立了由主要負責人任組長的欠款清收工作領導小組，具體協調和督導逾期應收賬款清收工作。

2021年初，棉麻集團黨委確立了“歷史欠款清收三年基本完成、五年全部完成”的工作目標總要求，與清欠責任單位層層簽訂責任書，將欠款清收目標任務進行月度、年度分解，并落實到責任部門、子（分）公司及個人。通過層層落實責任，全集團迅速形成了上至領導班子，下至責任單位、個人的欠款清收責任體系，確保了每筆欠款都有清收措施、都有清收責任人。

大力宣傳，營造高壓態勢

為營造欠款清收高壓態勢，使欠款清收深入人心，形成影響和震懾，促使責任單位和個人自覺擔負起清欠責任。今年以來，棉麻集團已召開清欠工作專題會9次、其他涉及清欠事宜會議20次，做到“逢會講清欠，時時追清欠”的高壓態勢。同時，堅持月通報，對清欠不力的責任單位及個人進行全集團通報，并下達《督查通報》、《督辦通知》和《監事函》。同時，清欠責任單位、個人不間斷、高頻次前往欠款企業催收欠款，形成了高壓的清欠、催欠、還款氛圍。

創新方式，確保顆粒歸倉

在清收的過程中，棉麻集團既堅持原則，確保欠款清收顆粒歸倉，又注重靈活性，因企施策，不斷創新清收處置方式。

訴訟確權助力欠款清收。時時掌握逾期欠款的實際情況，持續查詢、問詢、調查欠款主體的經營狀況，由法律風控部負責對相關信息進行風險分析研判，并經集團公司經營班子、會黨委會研究決策后，立即啟動司法程序，做好保全查封工作，最大限度地保障集團公司的合法權益。截止目前，已訴訟確權金額6036.68 萬元（其中南充石達3665.04萬元，將于今年9月底前執行完畢；大英渝能2267.25萬元，其他104.39萬元，并約定支付方式，分期全額支付我司）。目前，已訴訟回款為214.17萬元。

采取加工費抵消欠款。針對大英縣天驕紡織有限公司、青神裕華紡織有限公司逾期欠款情況，結合其經營實際，我司采取來料加工方式，用部分加工費沖抵欠款，既滿足了我司加工需求，拓寬經營渠道，也維持了欠款企業的正常經營。截止目前，已累計通過加工方式收回欠款479.18萬元。

重點盯防涉欠“老賴”。從財務統計部、法律風控部、紀檢監事部等部門抽調精干力量，積極調查、嚴密盯防重點涉欠“老賴”，廣泛收集其經營狀況、家庭資產、社會關系等證據資料，為爭取清欠提供數據和信息支撐。

建立機制，強化問責問效

今年以來，棉麻集團還從機制入手，結合業務發展實際，陸續出臺了多項清欠制度辦法，持續強化考核問責，通過強有力的制度約束及問責問效力度，全力打好欠款清收處置攻堅戰。

建立健全欠款清收機制。為確保欠款應收盡收，降低公司經濟損失，棉麻集團先后制定印發了《欠款清收管理辦法》》、《欠款清收考核實施細則(試行)》、《資產壞賬損失處置辦法》等制度，同時以黨委會、董事會形式明確要求：“今年凡‘逾期欠款清收不力及當年新增欠款’的責任部門、子（分）公司及責任人，在年終績效考核時，將對其實行一票否決”，通過“制度辦法+會議決定”的清欠硬性機制，進一步壓實責任，加大欠款清收力度。

強化跟蹤督查逗硬考核。今年以來，棉麻集團召開欠款清收專題例會9次，對清收清欠情況進行逐月通報，分析存在的問題，并對下步工作重點進行部署；為確保清欠工作進度，對5家欠款公司先后進行了9次約談。集團督查室全程跟蹤督辦責任部門、子（分）公司的逾期債權、大額債權、重難點債權及到期債權的清收確權和清欠回款工作，切實將清欠成果轉化為“真金白銀”。同時，今年5月份開始，對清欠指標完成情況實行逐月考核，直接與月工資及年終績效掛鉤，進一步加大考核力度，確保清欠任務圓滿完成。自5月份實施考核以來，先后有3人因欠款清收不力受到經濟責任處罰。